Tâm lý học Lãnh đạo

Có một nghịch lý rằng: nhân viên giỏi nhất phòng, khi lên làm quản lý, lại thường là người chật vật nhất.

Không phải vì họ dở. Mà vì luật chơi đã đổi, đột ngột và chẳng ai báo trước. Ngày còn là chuyên viên, giá trị của bạn nằm ở việc tự tay làm ra kết quả. Ngày lên làm quản lý, giá trị lại nằm ở việc khiến người khác làm ra kết quả, kể cả khi không trực tiếp nhúng tay vào. Đó là hai cách tạo giá trị hoàn toàn khác nhau và không có chuyện cái này tự động biến thành cái kia chỉ vì bạn ngồi lâu ở vị trí mới.

Trớ trêu hơn là chính những thứ từng đưa bạn lên vị trí này giờ lại là thứ kéo bạn lại. Thói quen tự tay xử lý mọi việc. Nhu cầu luôn phải là người giỏi nhất trong phòng. Và cách bạn tự chấm điểm bản thân bằng số đầu việc đã xong, thay vì bằng việc đội ngũ dưới tay mình đã trưởng thành ra sao.

Khoảng cách giữa lúc nhận chức danh quản lý và lúc thực sự trở thành một người lãnh đạo được tin cậy có thể kéo dài hàng tháng, có khi hàng năm, và phần lớn công ty chọn cách để bạn tự trải qua giai đoạn đó. Đây không đơn giản là học thêm một kỹ năng, mà là thay đổi tận gốc trong cách bạn nhìn nhận chính mình. Cũng vì vậy mà rất nhiều khóa "kỹ năng quản lý" - họp sao cho hiệu quả, giao việc thế nào, phản hồi ra sao, học xong vẫn thấy thiếu thiếu: chúng chạm được vào hành vi bên ngoài, nhưng chưa chạm tới phần gốc rễ bên trong.

Đối tượng phù hợp Người đi làm 23 - 35 tuổi, có vài năm kinh nghiệm, đang chuẩn bị hoặc vừa bước vào vai trò quản lý, muốn phát triển từ gốc (tư duy, cảm xúc, hành vi) chứ không chỉ thêm công cụ quản lý.

Chương trình KHÔNG phù hợp nếu bạn:

• Tìm một bộ mẹo quản lý áp dụng được ngay tuần sau - đây là hành trình chuyển hóa, kết quả tích lũy qua thực hành, không phải sau một buổi học.
• Không sẵn sàng nhìn lại chính mình - toàn bộ mô hình bắt đầu từ tự nhận thức; nếu bạn chỉ muốn học cách "sửa người khác", nền tảng sẽ lệch.
• Không có thời gian cho phản tư, thực hành và coaching giữa các buổi - giá trị nằm ở phần bạn làm giữa các buổi, không chỉ trong buổi học.

Chương trình phù hợp nếu bạn đang ở ngưỡng chuyển từ người thực thi sang người dẫn dắt, và sẵn sàng đồng hành cùng một nhóm cùng chí hướng trong suốt hành trình.

Trải nghiệm là một hành trình 12 buổi, kết hợp học tập trung, thực hành, coaching đồng đẳng và kết nối; học viên được chia nhóm đồng hành trong suốt chương trình. Người học không ngồi nghe, họ phản tư, thực hành, nhận phản hồi và điều chỉnh liên tục, vận hành đúng theo trình tự U → T → L → I.

Triết lý thiết kế xuyên suốt: học để chuyển hóa và tạo kết quả, không chỉ học để biết.

Không phải một tấm chứng chỉ, mà sáu sản phẩm hữu hình:

1. Bản đánh giá năng lực lãnh đạo của chính mình
2. Hồ sơ phát triển cá nhân
3. Kế hoạch chuyển hóa
4. Một dự án hành động lãnh đạo đã triển khai (Leadership Action Project)
5. Một mạng lưới coaching đồng đẳng
6. Cộng đồng những người cùng chí hướng, ở lại sau khóa

Với người phù hợp, còn một lớp giá trị nữa: một con đường nghề - từ tham gia Train-the-Trainers, trở thành trợ giảng, tới facilitator hoặc coach trong hệ sinh thái GISA.

Nếu bạn đang ở giữa bước chuyển từ người thực thi sang người dẫn dắt, hãy bắt đầu bằng một câu hỏi: điều gì ở chính bạn đang cản bạn dẫn dắt hiệu quả hơn? Tìm hiểu chương trình Tâm lý học Lãnh đạo của GISA để đi qua bước chuyển này một cách có cấu trúc và có đồng hành.