Loading...
Buy
Thay đổi cảm nhận của bạn về sự thay đổi: 4 lời khuyên về cách đón nhận nó
Loading...

29 Nguyễn Khắc Nhu, P. Cầu Ông Lãnh, (Q. 1), TP. HCM, Việt Nam

Thay đổi cảm nhận của bạn về sự thay đổi: 4 lời khuyên về cách đón nhận nó
Loading...

Global Institute for sustainable development and advanced management

Thay đổi cảm nhận của bạn về sự thay đổi: 4 lời khuyên về cách đón nhận nó

10/05/2024
455

Khi thay đổi xảy ra nhanh chóng đến mức làm bạn choáng ngợp, bạn thường có hai lựa chọn: Bạn có thể cuộn tròn trên ghế sofa với một tách trà nóng và ước mong mọi thứ sẽ không thay đổi. Hoặc bạn có thể xem thay đổi như một cơ hội hứng thú để tiến triển và phát triển.

Nhà tương lai học April Rinne, tác giả của Flux: 8 Siêu Sức Mạnh để Thịnh Vượng trong Sự Thay Đổi Liên Tục, hoàn toàn rơi vào phe thứ hai. “Tôi yêu cầu bạn yêu thích sự thay đổi,” April nói với khán giả của mình tại sự kiện Talent Connect vào đầu tháng này. “Khi bạn làm điều đó, bạn có thể cải thiện khả năng chịu đựng với sự không chắc chắn và tận dụng những điều chưa biết để thúc đẩy thay đổi tích cực.”

Như bất kỳ ai trong thế giới nhân tài đều biết, môi trường làm việc đã trải qua những biến động không lường trước trong vài năm qua. Chỉ một hoặc hai thế hệ trước đây, nhân viên thường gắn bó với một công ty suốt đời. Nhưng năm ngoái, April lưu ý, 22% người lao động làm việc chưa đầy một năm và 33% làm việc ở đó chưa đầy hai năm. LinkedIn đã biến đổi bản sơ yếu lý lịch bằng giấy, có thể sớm trở thành thứ đã biến mất. Và sau đó là AI, thứ đã sẵn sàng thay đổi... mọi thứ.

Dù bạn thích hay ghét nó, thay đổi là không thể tránh khỏi. Vậy tại sao không học cách chấp nhận nó? Dưới đây là bốn mẹo từ April để giúp bạn làm được điều đó.

1. Hãy coi khả năng đón nhận sự thay đổi của bạn là một kỹ năng quý giá.
April cho biết: "Trong một thế giới nơi kỹ năng được ưu tiên, việc chấp nhận thay đổi là kỹ năng số 1 chúng ta cần," April nói. "Và nó đến từ trong ra ngoài.Cố giải thích, lý do kiến mọi người đấu tranh với sự thay đổi là vì có rất nhiều điều xảy ra mà chúng ta không thể kiểm soát được — điều này có thể khiến chúng ta cảm thấy đáng sợ. Khi chúng ta có quyền lực để tạo ra thay đổi, chúng ta thường có xu hướng nhìn nhận nó tích cực.

"Nhưng khi chúng ta chấp nhận thay đổi, chúng ta tạo ra điều mới mẻ và phát triển," cô nói thêm.

2. Xem xét thay đổi với hy vọng, chứ không phải nỗi sợ hãi.
Nếu bạn đang trải qua thay đổi mà bạn không muốn hoặc không lường trước được, vẫn có cách để thay đổi quan điểm của bạn để cảm thấy thoải mái với nó.

April nói với khán giả: “Một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định việc chúng ta yêu hay ghét sự thay đổi, chấp nhận hay chống lại nó, là liệu chúng ta có nhìn nó từ góc độ hy vọng hay sợ hãi hay không.” Nỗi sợ hãi khiến chúng ta im lặng và lo lắng. “Ngược lại, hy vọng lại thắp sáng chúng ta,” April nói. “Hy vọng mang lại sự sáng tạo và báo hiệu sự cởi mở và sẵn sàng thử những điều mới.”

Cô giải thích rằng cô không nói về "hi vọng ngây thơ" vô căn cứ mà là hi vọng đã làm được trang bị kỹ lưỡng và biết những gì đang đặt cược — nhưng vẫn tin rằng một thế giới công bằng và bền vững hơn có thể xảy ra.

3. Thể hiện sự tò mò.
Nếu hi vọng dường như quá khó, April đề xuất, hãy thử tò mò xem. Đặt câu hỏi. Tìm hiểu những thay đổi này gồm những gì. Hãy xem xét làm thế nào nó có thể làm cho cuộc sống của bạn tốt hơn. Và nếu nền văn hóa của bạn có những truyền thống giúp điều hướng sự không chắc chắn, hãy dựa vào những điều đó. Ví dụ, ở Nhật Bản, có khái niệm wabi-sabi, tôn vinh sự vô thường, không hoàn hảo và tính chất tạm thời của vạn vật. Những khái niệm như thế này có thể giúp mọi người điều hướng thay đổi.
"Quan điểm của tôi," April giải thích, "đơn giản là sự tò mò và văn hóa có thể đi xa trong việc hy vọng và thúc đẩy thay đổi."

4. Thích nghi với "tư duy biến đổi" thay vì "tư duy phát triển".

Năm 2006, nhà tâm lý học Carol Dweck của Stanford đã  giới thiệu ý tưởng về "tư duy phát triển", mô tả những người tin rằng họ có thể phát triển nhờ làm việc chăm chỉ và sự đóng góp từ người khác.

April nói với khán giả: "Nghiên cứu và hiểu biết sâu sắc của Giáo sư Dweck thật phi thường," . "Nhưng tư duy phát triển thực sự không giải quyết cách chúng ta đối phó với sự thay đổi liên tục, không ngừng và sự không chắc chắn."

Cô nói, để làm được điều đó, chúng ta cần một "tư duy thay đổi liên tục". Cô mô tả đó là khả năng nhìn thấy mọi thay đổi — tốt, xấu, được mong đợi, bất ngờ, và đặc biệt là những điều bạn không kiểm soát và chỉ muốn nó biến mất — như một cơ hội để học hỏi, phát triển và cải thiện.

"Tôi đang nói về việc yêu thích những thay đổi phong phú, phức tạp và phi thường như thế nào," cô nói, "và thực tế là mỗi ngày bạn có thể cải thiện cách bạn chuẩn bị và điều hướng nó tốt hơn."

Kết luận: Việc đón nhận sự thay đổi áp dụng như thế nào vào thế giới công việc mới

April chỉ vào “nấc thang sự nghiệp” - một sự thăng tiến ổn định, có thể dự đoán được dựa trên kinh nghiệm làm việc - là nơi mà sự thay đổi đang diễn ra. Cô giải thích, trong vài thập kỷ qua, chiếc thang này đã sụp đổ vì người sử dụng lao động đã “xé bỏ hợp đồng xã hội” và người lao động tìm kiếm sự linh hoạt và tự chủ hơn.

Thay vào đó, cô kêu gọi mọi người áp dụng “danh mục đầu tư”. Chúng bao gồm tất cả kinh nghiệm và kỹ năng của người lao động, bao gồm cả những kinh nghiệm và kỹ năng (chẳng hạn như nuôi dạy con cái) thường không có trong sơ yếu lý lịch. Đối với người lao động, chúng mang lại sự linh hoạt và sự sẵn sàng cho tương lai mà thang không có được. Cô nói, đối với những chuyên gia về tài năng, họ “mở ra rất nhiều nơi bạn tìm kiếm tài năng”. “Họ giúp bạn tìm thấy những nhân tài nhanh nhẹn, dễ thích nghi và có thể làm việc ở nhiều lĩnh vực và khu vực khác nhau.”

Tất nhiên, tất cả điều này đều liên quan đến sự thay đổi. April kết luận: “Nhưng một thế giới luôn thay đổi sẽ mở ra một thế giới cơ hội mới cho cách chúng ta nhìn nhận bản thân, về nhau, sự nghiệp và văn hóa của chúng ta”. “Tư duy thay đổi là nền tảng để bạn thực hiện sự thay đổi.”

Theo: Laura Hilgers (Linkedin)

 

Chia sẻ:

  • Chia sẻ qua viber bài: Thay đổi cảm nhận của bạn về sự thay đổi: 4 lời khuyên về cách đón nhận nó

Tin tức liên quan

Đăng ký thông tin

các khóa học

Chương trình Governance for Impact – Quản trị vì tác động

Hỗ trợ các tổ chức xã hội, doanh nghiệp và chính quyền địa phương xây dựng hệ thống quản trị tập trung vào hiệu quả – công bằng – minh bạch – có trách nhiệm. GISA triển khai đào tạo, tư vấn và đồng hành cải tiến mô hình quản trị tổ chức. Chương trình này có thể mang lại nhiều giá trị và lợi ích quan trọng khác nhau cho các doanh nghiệp, tổ chức và xã hội như sau:
•    Nâng cao năng lực quản trị chiến lược và quản trị rủi ro
•    Tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực và đạt mục tiêu phát triển
•    Tạo nền tảng bền vững cho tổ chức có ảnh hưởng xã hội

GISA Green Governance Lab

Không gian thử nghiệm mô hình quản trị xanh, trong đó chính quyền địa phương, doanh nghiệp và cộng đồng đồng kiến tạo các chính sách, cơ chế vận hành và sáng kiến phù hợp với nguyên tắc bền vững, tiết kiệm tài nguyên và có tính phục hồi. Sáng kiến này có thể mang lại nhiều giá trị và lợi ích quan trọng khác nhau cho các doanh nghiệp, tổ chức và xã hội như sau:
•    Thúc đẩy mô hình quản trị địa phương tích hợp môi trường
•    Tăng cường năng lực chính sách xanh và hành động cộng đồng
•    Tạo điều kiện nhân rộng mô hình hiệu quả trong các đô thị nhỏ và vùng chuyển tiếp

Dự án GISA Smart & Green City Governance

Hỗ trợ các đô thị và khu công nghiệp xây dựng hệ thống quản trị số hóa, hiệu quả năng lượng, tiết kiệm tài nguyên và thân thiện với môi trường. GISA tư vấn các giải pháp quản lý thông minh về chất thải, nước, không gian công cộng và đô thị xanh. Dự án này có thể mang lại nhiều giá trị và lợi ích quan trọng khác nhau cho các doanh nghiệp, tổ chức và xã hội như sau:
•    Thúc đẩy chuyển đổi số cho đô thị bền vững
•    Tăng hiệu quả dịch vụ công và cải thiện chất lượng sống
•    Giảm chi phí quản lý và tác động môi trường đô thị

Chương trình Data for Sustainability – Dữ liệu vì phát triển bền vững

GISA xây dựng nền tảng dữ liệu mở và công cụ phân tích hỗ trợ ra quyết định trong quản lý tài nguyên, biến đổi khí hậu, an ninh lương thực và quy hoạch không gian. Đồng thời, đào tạo đội ngũ địa phương sử dụng dữ liệu phục vụ giám sát và cải tiến chính sách. Chương trình này có thể mang lại nhiều giá trị và lợi ích quan trọng khác nhau cho các doanh nghiệp, tổ chức và xã hội như sau:
•    Cung cấp nền tảng ra quyết định dựa trên bằng chứng
•    Tăng năng lực quản trị số và giám sát tác động tại địa phương
•    Thúc đẩy minh bạch và trách nhiệm giải trình

GISA Future Leadership for Sustainability

Chương trình phát triển năng lực lãnh đạo xanh – bền vững cho các nhà quản lý doanh nghiệp, cán bộ chính quyền, tổ chức xã hội và thanh niên. GISA tập trung vào kỹ năng lãnh đạo chuyển đổi, xây dựng tầm nhìn dài hạn và thúc đẩy đổi mới vì tác động tích cực. Chương trình này có thể mang lại nhiều giá trị và lợi ích quan trọng khác nhau cho các doanh nghiệp, tổ chức và xã hội như sau:
•    Hình thành đội ngũ lãnh đạo có tư duy bền vững và hành động có trách nhiệm
•    Tăng khả năng dẫn dắt thay đổi trong tổ chức và cộng đồng
•    Kết nối mạng lưới lãnh đạo trẻ, sáng tạo và giàu cảm hứng

Buy
Loading...