Bạn có những tố chất cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi không?
Thật tuyệt nếu bạn giao tiếp xuất sắc. Và tất nhiên, bạn cần phải thành thạo trong việc lập kế hoạch, giải quyết vấn đề và phân công. Bạn cũng cần có khả năng điều hướng mọi thách thức nảy sinh.
Tuy nhiên, ngoài những kỹ năng này, những phẩm chất tạo nên sự khác biệt của các nhà lãnh đạo vĩ đại lại rất khó lường và đôi khi có thể xuất hiện ở một thế giới khác. Những nhà lãnh đạo xuất sắc sở hữu một yếu tố X nhất định khiến họ dường như biết rõ phải làm gì.
Nhưng theo giáo sư Linda Hill của Trường Kinh doanh Harvard, một trong những chuyên gia hàng đầu thế giới về lãnh đạo, các nhà lãnh đạo ngôi sao không sinh ra đã có khả năng siêu phàm. Đúng hơn, họ có xu hướng cố tình đặt mình vào những tình huống mà họ phải học hỏi, thích nghi và phát triển — một yếu tố then chốt để phát triển sự kiên trì và dũng cảm nhằm thúc đẩy và hướng dẫn người khác.
Bà nói: “Lãnh đạo là một quá trình tự phát triển. “Không ai có thể dạy bạn cách lãnh đạo; bạn cần phải sẵn sàng và có thể học cách lãnh đạo. Hầu hết chúng ta học hỏi từ kinh nghiệm của mình và đối mặt với nghịch cảnh. Bước ra ngoài những không gian nơi chúng ta cảm thấy an toàn - là một người thầy đầy quyền năng.”
Dưới đây là những gì Hill nói về tám phẩm chất quan trọng nhất để lãnh đạo thành công - cùng với những ý tưởng về cách trau dồi chúng:
- Tính xác thực: Chân thành và trung thực với chính mình là điều quan trọng để thành công trong bất kỳ vai trò nào. Với tư cách là một nhà lãnh đạo, việc thể hiện bản thân tốt nhất của mình không chỉ mang lại hiệu quả cao mà còn truyền cảm hứng cho những người xung quanh. Theo Hill, năng lực của bạn thôi là chưa đủ; mọi người phải tin tưởng vào tính cách của bạn và kết nối với bạn. Sự hiểu biết này gắn liền sâu sắc với sự tự nhận thức. Bạn phải tạo điều kiện cho sự thành công của mình và tích cực tìm kiếm phản hồi để cải thiện mà không trở nên phòng thủ.
- Tò mò: Tò mò là một tư duy cần thiết cho người lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo vĩ đại có quan điểm “từ ngoài vào trong”, xem xét các quan điểm vượt ra ngoài động lực bên trong. Hãy nuôi dưỡng trí tò mò của bạn bằng cách cởi mở với những trải nghiệm mới, đặt câu hỏi và suy ngẫm về niềm đam mê cá nhân. Nắm bắt tư duy đầy tham vọng và khám phá những lĩnh vực chưa được khám phá để nuôi dưỡng trí tò mò.
- Năng lực phân tích: Khả năng lãnh đạo đòi hỏi khả năng phân tích các vấn đề phức tạp và phát triển các giải pháp mới. Tin tưởng vào trực giác của bạn là chưa đủ; bạn phải phát triển kỹ năng phân tích bằng cách tập trung vào các mối quan hệ nguyên nhân và kết quả và được cung cấp thông tin về dữ liệu. Đi sâu vào sự phức tạp của việc thu thập dữ liệu, hiểu ý nghĩa của nó và tích cực giải mã những câu chuyện ẩn trong dữ liệu.
- Khả năng thích ứng: Trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng, các nhà lãnh đạo phải thích ứng với những nhu cầu ngày càng tăng. Tăng cường khả năng thích ứng của bạn bằng cách tìm kiếm những trải nghiệm đòi hỏi sự linh hoạt và mạo hiểm vượt ra ngoài vùng an toàn của bạn. Nắm bắt những thách thức và cơ hội mới để thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển cá nhân.
- Sáng tạo: Sự đổi mới thực sự bắt nguồn từ những quan điểm đa dạng và môi trường nuôi dưỡng sự sáng tạo. Với tư cách là người lãnh đạo, hãy thiết lập một môi trường khuyến khích các quan điểm đa dạng và chấp nhận việc học hỏi từ thất bại. Khuyến khích và thúc đẩy sự sáng tạo giữa các thành viên trong nhóm của bạn để thúc đẩy sự đổi mới.
- Thoải mái với sự mơ hồ: Các nhà lãnh đạo hiệu quả điều hướng sự mơ hồ bằng cách nắm giữ những ý tưởng trái ngược nhau và giải quyết các ưu tiên cạnh tranh. Nuôi dưỡng tư duy hệ thống giúp bạn hiểu được mối liên kết giữa các động lực khác nhau. Chấp nhận sự mơ hồ bằng cách hỏi "điều gì sẽ xảy ra nếu" và thiết lập các phương pháp suy ngẫm để điều hướng sự không chắc chắn một cách hiệu quả.
- Khả năng phục hồi: Các nhà lãnh đạo kiên cường nhận ra tính chất linh hoạt của các tình huống và thể hiện khả năng phục hồi để điều chỉnh lại khi cần thiết. Hãy trau dồi khả năng phục hồi bằng cách đón nhận những thử thách đẩy bạn ra khỏi vùng an toàn của mình và tình nguyện đảm nhận những vai trò mà thành công không được đảm bảo. Học cách tập hợp lại và tìm kiếm ý kiến đóng góp từ người khác để vượt qua thử thách một cách hiệu quả.
- Sự đồng cảm: Thấu hiểu và kết nối với người khác ở mức độ cảm xúc là điều cần thiết để có được khả năng lãnh đạo mạnh mẽ. Nuôi dưỡng mối quan hệ, xây dựng niềm tin và tích cực gắn kết với các thành viên trong nhóm của bạn. Chủ động tìm kiếm những quan điểm từ những nền tảng khác nhau để xây dựng sự hiểu biết và kết nối, tạo điều kiện cho sự thành công chung. Phát triển trí tuệ cảm xúc để đánh giá cao những thách thức phức tạp mà người khác gặp phải và tạo môi trường hỗ trợ cho nhóm của bạn.
Theo Hill, trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại là một hành trình học hỏi và phát triển không ngừng. Đó là một quá trình - một quá trình phát triển nhờ đón nhận những thách thức, tìm kiếm phản hồi, thúc đẩy kết nối và trau dồi sự hiểu biết. Cô nói: “Mục tiêu của bạn là phát triển tư duy, hành vi và các mối quan hệ cho phép bạn đón nhận những thử thách, cơ hội và làm được những điều phi thường”.
Theo: Rebecca Knight (HBR)
